Inovacioni Masterclass - Osvoji vaučer
Samo za učesnike WEBIZ EDUKACIJE 7-9. jun 2019. godine
TeleGroup Innovation poklanja vaučer za Inovacioni Masterclass kompaniji koja uspešno odgovori na sva tri vezana pitanja iz jednog poslovnog slučaja.
Prva dva pitanja imaju jednoznačne odgovore, dok će vam kod odgovora na treće pitanje pomoći kreativnost i razmišljanje "van kutije". Upravo će kreativnost i trud kod trećeg odgovora biti ključni za visoku ocenu vaših odgovora.
Inovacioni Masterclass vašem timu donosi jednodnevni konsalting sa četvercem TeleGroup Innovation-a koji podrazumeva vođeni rad na inovaciji vašeg poslovnog modela, proizvoda ili usluge.
Odgovore možete poslati na innovate@telegroup-ltd.com sa naslovom mejla "Inovacioni Masterclass - Webiz" najkasnije do 8.6.2019.g. tačno u podne. Istog dana nakon našeg panela proglasićemo pobednika i dodeliti vaučer.
Srećno!
Pošalji kreativne odgovore na sva tri pitanja u nastavku i osvoji jednodnevni konsalting sa TeleGroup Innovation timom
1. Ko sam ja?
Kao kompanija, predstavljala sam jednu od najuspešnijih evropskih kompanija u oblasti tehnologije u poslednjih 50 godina. Višedecenijski sam sinonim za jednu državu Severne Evrope a dugu istoriju svog poslovanja sam krunisala početkom milenijuma kada sam u svojoj oblasti bila ubedljivo vodeća, na svim kontinentima osim severnoameričkog.
Na vrhuncu mog uspeha, početkom milenijuma, činila sam 4% BDP-a države iz koje sam, izvozila sam preko jedne petine ukupnog izvoza a na domaćoj berzi sam bila odgovorna za čak 70 % tržišnog kapitala.
2. Šta je bilo sa mnom?
Uprkos tome što sam na početku milenijuma imala gotovo 55 000 zaposlenih i što su moji proizvodi smatrani tehnološki naprednim, pojava konkurentskih uređaja u mojoj industriji mi je otežala vreme nakon Svetske ekonomske krize 2008. godine.
Nakon što je uticajni direktor konkurenta svetu predstavio budućnost industrije u kojoj sam dugo bila bez konkurenta, kao da su karte odlučile da mi okrenu leđa. Ubrzo se u igri pojavila još jedna velika kompanija, sa sopstvenom verzijom budućnosti.
Oni i danas vode kolo.
Odbijajući da prihvatim poraz, gurali smo dalje. U poslednjoj fazi naše borbe, postalo je jasno da se nećemo izvući. Naš izvršni direktor je odlučio da je najbolje da se udružimo sa nekim jakim, kome bi naši uređaji bili veoma vredni. Tako i beše.
3. Zašto?
Neverovatan pad naše kompanije niko nije mogao da predvidi. Često smo se šalili u kancelarijama da, ovim tempom, još dugo nećemo imati pravog suparnika. Do dana današnjeg mi nije jasno, šta se to desilo sa našom naizgled nedostižnom prednosti. Zašto smo izgubili?
